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Analisi dei processi aziendali

Abbinando le tecniche di Process Mining e Intelligence, ci immergiamo nella realtà operativa di ogni dipartimento aziendale per comprendere i flussi in uso.

Portiamo alla luce le criticità di processo per migliorare l’efficienza dei flussi aziendali. L’obiettivo è diagnosticare, attraverso analisi basate su algoritmi specializzati, le inefficienze, le duplicazioni, i colli di bottiglia e i ritardi nelle diverse fasi di processo.

Questa fase critica pone le basi per una ri-progettazione mirata, assicurando che ogni intervento sia informato e focalizzato sulle criticità emerse.

Perchè scegliere il servizio di analisi dei processi aziendali di DigitXS

  • Ottieni una completa trasparenza dei processi grazie a un’analisi compiuta sfruttando i dati dei sistemi aziendali, come ERP e CRM.
  • Identifichi le inefficienze, dando priorità all’automazione sulla base dell’impatto e del ROI previsto.
  • Migliori costantemente i processi attivando azioni correttive o generando bot RPA.
  • Misura oggettivamente le performance dei tuoi processi.

Inizia oggi il percorso che porterà la tua organizzazione a identificare, comprendere e risolvere le disfunzioni processuali interne.

Da uno status quo con criticità nascoste a un nuovo piano processuale che annulla le inefficienze e incrementa la produttività.

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DigitXS guida le aziende nella riprogettazione digitale processi aziendali, con la garanzia di risultati misurabili nel breve e lungo periodo. 

Con il servizio di analisi as-is abbiamo identificato e risolto inefficienze e complessità in pmi, grandi aziende e pubbliche amministrazioni che operano in diversi settori.

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